GERENCIAMIENTO TERCEARIZADO
gerenciamiento tercearizado
Outsourcing, es la figura contractual utilizada para desarrollar el cargo de gerencia, prestando el servicio de forma tercerizada, independiente y autónoma respecto de la empresa, generando así, una sinergia de trabajo y prestación de tareas donde no hay lugar para el tiempo ocioso. El coach o gerente, en acuerdo con el empresario, identifica y define la carga horaria necesaria para cada labor o proceso de cambio.PymesCOACH™, permite por su baja estructura de costos, variadas ventajas tales como adquirir una gerencia invirtiendo el 50% de su costo estándar y sin relación de dependencia; ampliar la estructura actual de la empresa, incluyendo un mando medio entre el dueño y resto de recursos humanos (organigrama); evitar riesgos judiciales por dependencia laboral; formar y capacitar al empresario como a sus RRHH; o contribuir en la mejora de toma de decisiones mediante la delegación de tareas y control, permitiendo así, cambiar esquemas de decisiones intuitivas por estratégicas.
Desde $ 87.200 + IVA mensual
COMITÉ DE SALVATAJE
Comité de salvataje
Somos conscientes que hay determinados momentos en la vida de una empresa, en los que es necesario realizar una Task Force mediante un comité para poder realizar un rápido diagnóstico y un plan de acción en consecuencia.Por lo mencionado es que contamos con profesionales de diferentes áreas que nos permiten armar un comité multidisciplinario rápidamente para intervenir en la empresa.Contamos con especialistas de las siguientes áreas:Administracion de empresas,
Legales,
Marketing,
Coaching Ontológico,
Gestión de Proyectos,
Tecnología,
Servicios Web y Social Media,
Sistemas de Información.
PymesCOACH™, permite por su baja estructura de costos, variadas ventajas tales como adquirir una gerencia invirtiendo el 50% de su costo estándar y sin relación de dependencia; ampliar la estructura actual de la empresa, incluyendo un mando medio entre el dueño y resto de recursos humanos (organigrama); evitar riesgos judiciales por dependencia laboral; formar y capacitar al empresario como a sus RRHH; o contribuir en la mejora de toma de decisiones mediante la delegación de tareas y control, permitiendo así, cambiar esquemas de decisiones intuitivas por estratégicas.
Desde $ 174.400 + IVA mensual
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
Capacitación Empresarial
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y crecimiento de los empresarios y dirigentes de empresas pequeñas y medianas.Algunos de los beneficios que identificamos al respecto son:Ayuda a mejorar la productividad.
Favorece la toma de decisiones.
Aumenta el rendimiento de la empresa.
Incentiva a los empleados.
Mejora la autoestima.
Aporta sentido de pertenencia.
Ayuda a solucionar problemas.
Disminuye las necesidad de supervisión.
Este es uno de nuestros principales expertices, con una marcada experiencia a lo largo de décadas de dictado de capacitaciones en empresas y en universidades privadas y estatales.Armamos el plan de capacitación a medida para nuestros clientes en base a sus necesidades.
Desde $ 43.600 + IVA mensual
PROYECTO DE INVERSION
Proyecto de Inversión
Por definición, un proyecto de inversión es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.En PymesCOACH™ contamos con los conocimientos y la experiencia necesaria que nos permiten brindar este servicio de alta calidad a nuestros clientes, generando un valor agregado fundamental en la toma de decisiones.
Desde $ 165.100 + IVA mensual x proyecto
DESARROLLO DE FRANQUICIAS
DESARROLLO DE FRANQUICIAS
El sistema de Franquicias le permite a una empresa (Franquiciante) crecer con capital de terceros, generando una rápida economía de escala y aprovechando todo su saber hacer y experiencia –know how-, para otorgar a un tercero (Franquiciado) un lugar de privilegio en un mercado competitivo, con el respaldo de un negocio probado, y/o marca reconocida, con un producto aceptado y el saber hacer diferencial.